従業員のやる気を削ぐようなことを続けていると、100%、静かな退職になります

私は、ある日突然降格された

何の説明もなく

当時は恥ずかしく誰にも相談できなかった

数年後、降格事由の説明を求めて、降格理由の開示請求を行った

その理由を聞いて私はある決意をした

それは「静かな退職」をしよう、ということだった

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静かな退職、とは

マネジメントコンサルタントの坂本健氏は、静かな退職を次の3つの特徴を持つものだと定義づける。

1.キャリアアップを目指さない

2.必要最低限のことはやる

3.実際に退職はしない

静かな退職については、いろいろな立場の人、けしからんだの、当然そうなるよね、など、いい、悪いでそれぞれの主張を繰り広げているが、冷静に分析された議論は少ない。

そういう意味で坂本健氏の静かな退職についての定義は、いい、悪いの先入観がないので、有用であるといえよう。

従業員が静かな退職を選ぶ理由は、会社から否定された時だ。

ダメ出しだってあるし、お前の都合で会社が回っているわけじゃない、とお叱りを受けるかもしれない。しかし、それは指導や教育であって否定ではない。

ここで言う否定は、従業員のやる気を否定することを指す。

例えば、降格、身に覚えのないような降格。私は実際に経験した。

そこまであからさまでなくても、課題や提案をそのまま受け入れず、ケチをつけて自分の色を出そうとする。

せっかく従業員が自発的に考えて、行動しようとすることを邪魔していることに気づかない。

私は、以前、自分の業務課題を自分で考えて提出したことがある。それは、今までにない新しいことに挑戦するものであった。

しかし、何日経っても上司からの反応はなく、ある日突然

「あ、あれも(課題に)入れといてください」

と言われてブチギレた。

読んですらいないのだ。

部下がせっかくやる気をだして小さい挑戦をしようとしている。それを軽視して、無視して、やる気をつぶす。

これでは従業員と会社の間に信頼関係など生まれるわけがない。

- 信頼関係が構築されていなければ、会社がどんないいことを言っても、どんないいことをやっても従業員はスルー
- 会社と従業員の間に信頼関係がないと、従業員は「静かな退職」を目指す
- よかれと思って全社規模で盛大に「イベントハラスメント」「夢ハラスメント」「成功ハラスメント」をやっている企業のなんと多いことか